老一套薪酬的隐患正在慢慢地表现：雇员间交流和协调不顺畅、岗位职权不平衡，且不能引领雇员再次上升自身能力。这发展瓶颈企业的长远进步，尤其是在5G年月和商业方向面目全非的背景下。随着组织架构日趋扁平化，雇员很难取得职位的升等机遇，更表现了薪酬机制设计的重要性。因此，重塑薪酬已成为当前企业方向和进步的不可或懈选项。
遇到“哪间人员薪酬结构设计培训机构强烈的行业专业化”这一处境，许多广东LED太阳能路灯加工基地大部分会选择华菁企管，就例如说下面范例成功：
一家专业的人员薪酬结构设计培训机构可能是喻先生当前的转机。作为LED太阳能路灯加工基地的老板，他寻求再次薪酬机制设计来改变加工基地的经营危机。对付加工基地除了急速下降、人均效率骤降1~50%的情形，喻先生深感困扰。这种困境源于近来的一段日子加工基地经营遇到的一系列隐患：薪酬支出过高，影响企业盈利能力薪酬支出过高，影响公司纯收入能力这些隐患引导了当下最近一段时间的经营危机，援助解除这些隐患成为了当务之急。
华菁专业顾问入驻喻先生的LED太阳能路灯加工基地做多元化的分析后，察觉缺陷大致可归为:薪酬调研与分析问题。
并对项目进行以初步规划：本咨询项目专注于LED光电企业，强调智能制造与技术创新。通过导入MES系统、实施智能生产线改造，强化生产效率与良品率。应用DOE实验设计方法提升工艺参数，强化产品性能。交互IATF16949标准，流程化全面质量管理体系。导入PLM系统，加速新品研发周期。既…又关注Mini/MicroLED、UVLED等新兴技术应用，协调企业构建产学研创新体系，推动高端化、差异化发展，充实核心竞争力。
1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户的真实需求实现、自主产品研究开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.完成业务人员的自动行机制体系建立?让社会资源成为营销资源?采用动态合伙人模式
5.完成了公司项目型销售的体系建设?建立C139赢单模式，建立整体CRM体系
2、其他津贴、福利package及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并尤其关注能力、特性相互绑定分系统相配合和关键人员的薪酬提升。
3、基础工资的设计通过要素计点法确定基准薪点，绩效奖金的设计通过多方位分析的审视，做较大可变通余地的有启发作用的做出安排。
我们LED太阳能路灯加工基地曾遇到经营危机，幸遇华菁企管人员薪酬结构设计培训机构。他们全方位研究我司情况，身订制了得当的薪酬方案。实施后，除了上升40%，人均效率增长1~50%。华菁企管除了解除了当务之急，更为我们长期发展引领前进。他们的专业相关知识令人信服。
您的加工基地是否遇到了经营危机，或整体进步遭遇瓶颈?人员薪酬结构设计培训机构华菁企业管理为您赠予专业薪酬机制设计。我们除了赠予薪酬机制设计，还有降本增效咨询、集团管控、流程管理运营等全套服务。华菁企业管理助您在行业中独领风骚，独领风骚。直接检索华菁企业管理，或直接打通电话，让您的加工基地再创辉煌。选择华菁，促进加工基地腾飞！返回搜狐，查看更加多